起朱樓
李途純曾自稱是唐太宗李世民的第46代后裔。太子奶做大后，開始在他的家鄉(xiāng)籌建臨湘五仙山項目。在太子傳媒2006年4月為五仙山做的幾十個規(guī)劃中，處處充斥著“最大”：中國（或中南）最大的跑馬場、高爾夫場、釣魚場、生態(tài)園、鱷魚潭、穿山甲養(yǎng)殖場、兒童樂園、毛澤東文化學習實踐基地，還有中國最大的美女服務度假中心、原生態(tài)模特基地（人體攝影）、按摩足浴中心。
2006年6月，李途純主持召開臨湘項目工作會議，其前妻王依蘭亦參加。李要求建立歷史上統(tǒng)一中國的帝王像，還要有新中國領袖們的塑像、重大事件以及英雄人物，建設紅色理想教育基地。“李總特別提到了華西村”，一位知情人說。
在李的構想中，古代人物則是以屈原為主線（屈原投江于岳陽汨羅江，附近的汨羅有屈子祠），要求廣泛宣傳“屈原的故里是臨湘”，并發(fā)掘“瑤族的發(fā)源地在臨湘”的概念。
“李途純很享受那種帝王般山呼萬歲的感覺，尤其是當他舉杯面對大家發(fā)表演說的時候。”一位原高科奶業(yè)工作人員說。
李途純的“帝王夢”在株洲太子奶總部的折射，就是新辦公樓的裝修。
太子奶一有錢就大興土木。其株洲總部門前立著一對“華表”，其廠房大量采用鋼化玻璃、花崗巖等，廠房外觀如希臘神廟。
2008年新年之際，在美國次貸危機愈演愈烈之日，太子奶的豪華辦公樓還未完工。總部忙于新辦公樓的采購，總裁辦和工程部在元旦之后為董事長送去一份請示，其中為大宴會廳的桌椅、桌布申請十多萬元預算，參照華天酒店（五星級）的標準。
李途純似乎特別鐘情華天酒店。十年前，他常去華天酒店足浴，“穿著風衣，帶著一隊人馬，一按就是兩個鐘”。至今，太子奶在華天的掛賬還沒有結清。
太子奶新辦公樓的百葉窗簾價值十多萬，電視機則需15萬左右。董辦還配置了總價十幾萬的床上用品、按摩椅、“增發(fā)器”等。
在供管理人員入駐的新辦公樓內，有一座三層高的餐廳，聘用高級廚師，內設西餐、涼菜、廣東早茶系列，董事長親自為餐廳的建設提建議。
最終裝修好后的辦公樓耗費約9000萬元，正面看是“天安門”，側面看是“白宮”。辦公樓前有“金水橋”和“護城河”，立著希臘愛奧尼亞式石柱，正門上方是龍鳳呈祥金色浮雕，入內是一塊“江山如此多嬌”浮雕。
董事長辦公室位于四樓，其辦公室的水龍頭5萬元一個，私人浴室大量使用漢白玉，浴間噴水頭對面是一幅漢白玉雕成的“魚戲蓮葉間”圖。參觀過太子奶辦公樓的企業(yè)家和官員戲言：這地方適合改建成洗浴中心。
樓塌了
2008年春天，在南方冰災和金融風暴的沖擊下，太子奶資金危機加劇?；ㄆ煦y行逼債，銀行緊縮信貸……太子奶此時向經銷商吸收資金，以高達30%以上的年利率做保證。這成為此后李途純被捕的理由之一。
數量龐大的債權人和員工蜂擁上門，債務訴訟不斷。討債風波遍及全國各地與太子奶相關的地區(qū)，2008年奧運會前夕，湖南省駐京辦事處被圍堵。債權人在北京聚集，湖北鄂黃大橋被堵斷7次，株洲市、區(qū)政府大門更是無一日安寧，維穩(wěn)壓力驟然增大。
此時，已經沒有銀行敢再為太子奶提供貸款。某國資銀行株洲分行近水樓臺，一方面承諾太子奶歸還2億元貸款后馬上放貸，一方面在收回貸款后率先撤退，不再貸款。知情人透露，該分行因對李途純太了解，在收回貸款后，分行領導即刻被調離了株洲。
為了湊夠這2億元貸款，李途純向株洲市政府求救。市政府協(xié)調南車株洲貸款3000萬元，供李途純解燃眉之急。結果，太子奶的貸款沒等到，南車莫名成為太子奶的“股東”，于是和株洲市政府就此上船。
招商銀行長沙分行還有高達1.87億元的債權。中資銀行中，建行北京密云、湖北黃岡兩地合計有2億多元債權。
炮火硝煙猶在耳畔，株洲太子奶管理層在2008年5月底喬遷新辦公樓，并舉行了慶典。隨后，太子奶對100名老員工授予了“終身榮譽員工”稱號，為他們畫了一張餅，承諾他們可以“優(yōu)先設置股權、期權”，并號召廣大員工學習。
7月，太子奶聞名于經銷商的“千萬大抽獎”照常舉行，焰火晚會依然在籌備。
清華大學為太子奶提供了一份內訓方案，收費每天4萬元。此時，董事長已經同意下發(fā)文件，決定從10月1日起，將管理人員月薪下調50%以上。
此時，在金碧輝煌的辦公大樓映襯中，經歷了十年高速發(fā)展的太子奶已成金粉南朝。對于目睹太子奶大廈將傾之際的老員工來說，可謂“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。
2008年10月10日，太子奶在董事長的豪華辦公樓里開會，決定暫停歸還全部銀行貸款，只付息，同時所有基建款項、原料商、機關管理人員工資全部以豆奶沖抵。
兩天后，李途純懇請株洲市委、市政府出面。重壓之下，面對太子奶這個民族品牌危局，以及與日俱增的維穩(wěn)壓力，株洲市政府被迫出面。此時，李途純承認，企業(yè)“面臨關門破產”，現在是要保生產，同時準備重組，引進有實力的控股人。2008年，太子奶遭變，李途純向湖南省、株洲市領導求救，寫信稱自己“決策失誤、過快擴張、管理不善、用人不當”。
另一方面，李途純沒能完成50%的增長目標，英聯(lián)等三投行亮出“對賭協(xié)議”底牌。2008年10月23日，在英聯(lián)、摩根、高盛提出的“八項原則”協(xié)議上，李途純簽字，被迫出讓他和家人全部股權，辭去董事長一職。
“拖字訣”和“反訴”
太子奶的崩塌，讓不少債權人血本無歸。各地債權人及其關聯(lián)方，不少到政府上訪，當地不得不出面維穩(wěn)。
湖南太子奶的債權人中，以銀行為大，其中花旗約有6億，招行、建行均過億。債權人地域分布上，北至黑龍江，南抵海南、西至天山、東至黃海；遍布所能窮盡的各個行業(yè)，包括郵政、通訊、酒店、印刷、IT、汽車、傳媒、五金、物流、旅游、園林、航空等。
太子奶在株洲華天、新天兩酒店累計欠款一百多萬，在湖南賓館還有超過20萬的月餅錢沒有支付，該賓館曾通過電話和上門催交十多次。有園林公司說，“錢不要了，我去把那些樹、花、草自己挖走吧”。
高科奶業(yè)因代替太子奶償還近1.8億債務，并支付了上千萬員工工資，也來申請債權。
李途純此前多次聲稱，他將對太子奶的債務終身承擔“無限連帶責任”。但他現在公開要求對這些債務的擔保責任進行免除?！赌隙贾芸酚浾咄瑫r獲悉，李及關聯(lián)企業(yè)和其前妻王依蘭控股的五仙山向太子奶破產管理人申報了債權，數額驚人。
2008年4月開始，太子奶開始大面積拖欠工資。據《南都周刊》記者了解，太子奶欠李途純的弟弟20萬工資和50多萬補償；李途純的舅舅高博文（后自殺）有兩個月的工資被拖欠。此外，高博文為了支持公司，直到2008年9月還在為外甥籌集“貨款準備金”、“集資款”。
面對公司問題或案件，李途純慣常“拖字訣”和“反訴”。獲得“標王”之后，李途純與央視打起了官司，這起案件中，其律師使得太子奶少付廣告費等1000多萬，支付拖了近十年。
2007年6月底，在補交了2700多萬增值稅后，太子奶向湖南國稅局申請減免部分滯納金。至今，太子奶還欠株洲稅收部門兩千多萬元。
2009年，北京某公司與太子奶旗下公司有訴訟糾紛，李途純指示增加對方為被告，還準備告法官徇私舞弊，“一級一級寫信，人大、政府、上級法院、紀委”。
李途純的房屋過戶事宜遇到了點小麻煩，要求“凡不配合的人，以起訴的方式，統(tǒng)一處理，后果自負”。
律師們?yōu)槔钔炯冏龅淖畲蟮呢暙I或許是對公司的財務清理，這為李途純個人在法律上建立了一道保護屏障，并為公司貸款打下基礎。一位律師出身的高管曾向李途純檢討說，在處理涉稅問題上，有時與董事長發(fā)生爭執(zhí)，“過于相信法律和政府，有迂腐之嫌”。
“民族牌”和“悲情牌”
李途純善打“悲情牌”，他表情豐富，容易感染別人也容易被自己感染，“可以在幾分鐘內淚流滿面”。
據李自述，他20多年前去西湖岳王廟，看到“三十功名塵與土，八千里路云和月”后，跪倒在岳飛像前，“痛哭流涕兩個多小時”，“到現在，看《江姐》、《刑場上的婚禮》，經常流淚”。
從奪得央視標王開始，李途純就意識到了廣告對營銷的威力，也感到媒體、輿論的重要。
對媒體，李途純采取拉攏、合作（如投放廣告）；對不利于己的言論，李就指揮刪帖、報案甚至企圖私下打擊報復。
2007年底，公司一高管打報告申請500萬資金，用于公關活動，包括“刪除XX網負面文章58篇，其他網站86篇負面文章”。
失去掌控后，李途純也不忘關注輿情。2009年10月，在太子奶被租賃經營期間，某財經報紙稱，李途純重掌太子奶恐將夢碎。李途純極為惱火，不訴諸法律，而是企圖打擊報復，意欲對該記者動用私刑。
自從對賭輸掉之后，以至于之后被抓、批捕、取保、不起訴，李途純的外界形象彌漫著一股“悲情”。他控訴政府對其迫害，控訴花旗對其欺騙。
原株洲市政府一官員說，李途純有兩張牌，在指控花旗銀行和國際投行時，他就打“民族牌”；在指控官員的時候，他就戴上民營企業(yè)家的帽子，打“悲情牌”。
在與花旗的訴訟中，一員工員工建議，為了掌握主動，“必須首先打好一場輿論戰(zhàn)，通過媒體揭露花旗銀行打擊中國民族品牌的陰謀，讓全國輿論同情支持太子奶、反對花旗，給法院施加輿論壓力”。
當年花旗“逼債”時，其前妻王依蘭掌控的五仙山為太子奶抵押擔保了三塊土地。在今年5月底與花旗的官司中，為“奪回”五仙山，李途純不惜“自污”，稱自己受花旗威逼利誘，自己以行賄、偽造等手段獲得五仙山抵押。
李途純懂得怎樣利用輿論。被抓后，李途純指示他的發(fā)言人，對外宣傳要注意幾個重點：“湖南依法治省，歌頌省市檢察院領導；李途純獄中獄外已得重病；其一生對黨的擁護，一生唱紅歌，獄中唱紅歌；公布冤案的被迫害人員；重點講文迪波搞垮太子奶及文的幾大犯罪。”
8月23日，李途純對《21世紀經濟報道》表示，自己將棄商從文，以太子奶案件為例，揭示民營企業(yè)惡劣的生存環(huán)境。李途純再次把話題切入到“民營企業(yè)家”的高度，至于太子奶的戰(zhàn)略、發(fā)展、財務、用人以及其自身管理問題，李途純避而不談。
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