當韓劇《苦盡柑來遇見你》的臺詞“明年一起去張家界看落葉”在韓國社交媒體引發(fā)跨國共情時,張家界再次站在了流量經(jīng)濟的風口。
從《阿凡達》的“懸浮山”到韓劇的“落葉之約”,這座山水之城以影視IP為杠桿,撬動了文旅產(chǎn)業(yè)的“潑天流量”。然而,流量終會退潮,如何將其淬煉為可持續(xù)發(fā)展的“金身”,如何從“瞬時熱度”到“持久韌性”轉型,則考驗著這座城市的智慧與遠見。
影視IP帶來的流量紅利,本質是對目的地“體驗價值”的投票。張家界深諳此道,率先在虛實融合的體驗場景中植入韌性基因。武陵源核心景區(qū)推出的元宇宙館,通過XR技術構建數(shù)字孿生峰林景觀,將游客從“看山”引向“入山”。而“森林下午茶”“影視+露營”等沉浸式消費場景,則借鑒了迪士尼“星戰(zhàn)主題園區(qū)”的運營邏輯,將自然景觀與人文敘事深度融合。面對日均數(shù)萬客流的生態(tài)壓力,張家界創(chuàng)新提出“智慧調控”的解決方案:智慧系統(tǒng)實時監(jiān)測客流并動態(tài)分流,既保障生態(tài)承載力,又延長了游客停留時間。
在夯實產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同時,張家界還需直面更深層的結構性矛盾。盡管入境游增長顯著,但過度依賴門票經(jīng)濟的頑疾仍未根治:一批重資產(chǎn)項目運營成本高企,與《西游記》等IP的融合尚處探索階段;游客對“張家界=爬山”的刻板認知,暴露了休閑度假產(chǎn)品的短板,反觀瑞士因《愛的迫降》帶動的滑翔傘產(chǎn)業(yè),或是日本京都《藝伎回憶錄》衍生的茶道體驗,皆是“輕資產(chǎn)、深體驗”的范本。張家界若想破局,或可借鑒“72奇樓”夜經(jīng)濟的成功:通過新疆烤肉、西安牛肉餅等地域美食矩陣,結合非遺西蘭卡普織錦開發(fā)影視主題衍生品,讓消費鏈條從“拍照打卡”延伸至“文化消費”。這一路徑與南京紅山森林動物園的“文創(chuàng)奇跡”殊途同歸:后者通過800余款IP文創(chuàng)產(chǎn)品,以40元門票撬動人均400元二次消費,實現(xiàn)銷售收入同比增長245.3%
流量經(jīng)濟的終極考驗,在于城市治理能否匹配規(guī)模躍遷。渝湘高鐵2025年貫通后,張家界將直面“上午拍都市劇、下午攝仙俠片”的時空折疊需求,但當前交通瓶頸依舊存在:城區(qū)至景區(qū)缺乏快速直達班線,外語導游缺口還挺大。這種服務能力與流量規(guī)模的結構性錯配,導致的是我們的產(chǎn)業(yè)韌性還缺乏堅實的錨點。相比之下,淄博憑借“政通人和”的服務生態(tài)逆襲出圈,張家界若想復制這種成功,需將“半小時旅游救治圈”等硬保障,與市民自發(fā)形成的“主人翁”服務意識深度融合,讓每個細節(jié)都成為流動的文旅廣告。
站在2025年春季的這個節(jié)點回望,張家界的實踐揭示了一個辯證法則:流量是催化劑,更是顯影劑。當韓國銀發(fā)族在黃石寨完成“落葉之約”的朝圣,當《江山如此多嬌》研學線路串聯(lián)起鄉(xiāng)村振興圖景,這座山水之城已超越地理意義,成為檢驗中國文旅成熟度的試金石。正如阿那亞通過沙丘美術館與文藝精神的深度綁定,從網(wǎng)紅景區(qū)蛻變?yōu)槲幕貥恕獜埣医绲慕K極目標,是以東方美學為內核,在全球文旅版圖中書寫超越流量焦慮的山水史詩。未來的競賽,不再是誰能制造更多熱搜,而是誰能將每一波流量沉淀為文化認同的土壤,讓每一次“潑天熱度”都成為鍛造產(chǎn)業(yè)金身的熔爐。