從阿里入股看當(dāng)下報業(yè)價值走向
2014-08-07 10:02:30 來源：中國報業(yè) 作者：于潔塵 閱讀：
有了草根出身的財團(tuán)大老板撐腰，當(dāng)年報人清高孤傲的貴族氣質(zhì)雖然小受打擊，但被收購的21世紀(jì)傳媒們卻多了一些底氣和鈔票。底氣來源于被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顛覆性洗腦及大數(shù)據(jù)支持，鈔票則利于做更多需要去做的事情，例如強(qiáng)化新聞質(zhì)量、挖掘優(yōu)秀人才、打造全媒體平臺、深化資源整合模式等等。
2007年，《華夏時報》還是一份虧損六七千萬元、欠員工一年工資的小報?？偩庉嬎ど先魏笳业搅巳f達(dá)董事長王健林，先后獲得7500萬元的投資。之后，《華夏時報》由都市報轉(zhuǎn)型為財經(jīng)周報，2013年收入達(dá)到4億元，相當(dāng)于國內(nèi)其他三份主流財經(jīng)紙媒的收入總和。
有時，紙媒吸納財團(tuán)資本可以“站在巨人的肩膀上獲得成功”。分析《華夏時報》的制勝秘訣，除了及時轉(zhuǎn)型為專業(yè)性財經(jīng)紙媒外，更重要的是借助萬達(dá)集團(tuán)的優(yōu)勢，開拓了多條適合媒體運(yùn)作的營收路徑。水皮把“利用好萬達(dá)集團(tuán)的電商020平臺，利用好萬達(dá)集團(tuán)3000萬VIP客戶資源”這一理念，深深根植于員工腦中，萬達(dá)電影院線廣告運(yùn)營、萬達(dá)商業(yè)廣場各類大型活動策劃執(zhí)行等，都是《華夏時報》在運(yùn)作。今年，他們還投資創(chuàng)辦了一個八卦理財電視節(jié)目、拍了一部電影，前者自然是媒體的智力優(yōu)勢使然，后者則借助萬達(dá)在電影演藝界的影響力上位。錢固然重要，但資源更加重要，如何利用好資源則重要之極。
被入股后的紙媒有了充裕的資本，自然可以強(qiáng)身健體，但更重要的是可以比同類早一步抵達(dá)山巔——因?yàn)榫奕说募绨蚴菆?jiān)實(shí)健壯的。
多年的榮耀和富裕曾經(jīng)讓報人不可一世，即使是在傳統(tǒng)廣告收入下跌的今天，依然有一些報人認(rèn)為自己什么都能做，什么都能做好。這一點(diǎn)，充分體現(xiàn)在各家報社紛紛開辟的各種新增長點(diǎn)項(xiàng)目上。憑心而論，當(dāng)前不少主流都市報并不差錢，但如何把自家口袋里的錢真正用于轉(zhuǎn)型升級，深諳此道者并不多。往往，那些用廣告換來的辛苦錢，都被用來去搶客戶的飯碗，鋪攤練攤，或者投錢在APP上辦一張同質(zhì)化的“報紙”。
賣鉆石，賣珠寶，賣魚賣米賣雞蛋……報社電商賣起了各種東西，但商貿(mào)領(lǐng)域的運(yùn)營規(guī)律又有幾個記者深知。線下物流倉儲退換貨客服，需要眾多有經(jīng)驗(yàn)的人手，紙媒真的能拼過眾多電商嗎？
惶恐之余的冷靜是必不可少的。紙媒們還得坐下來，認(rèn)真想一想：我們有什么“資本”值得財團(tuán)投資？我們要怎樣的“資本”投入？我們在資本注入后能否做得更好？我們現(xiàn)在千萬不能做什么？——這或許是收購風(fēng)波帶給報業(yè)的一劑“苦口良藥”。
紙媒一大步，馬云一著棋
阿里和騰訊的較量這兩年進(jìn)入了白熱化階段。即將迎來上市的阿里此番收購21世紀(jì)傳媒，其與騰訊抗衡的意圖非常明顯。騰訊早年入股財新傳媒，看中的是財新的業(yè)界影響力和政府資源優(yōu)勢。而南方系在傳媒界的影響力有目共睹，入股南方旗下的21世紀(jì)傳媒，當(dāng)可與騰訊一搏。此外，上市在即，擁有自己的強(qiáng)勢財經(jīng)媒體平臺更利于阿里順利過關(guān)。
當(dāng)然，也有業(yè)界人士認(rèn)為，阿里此番收購還有希望分得政府一杯羮。政府一直在提倡文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，對文化市場的扶持力度是有史以來最大的，介入文化傳媒業(yè)當(dāng)可享受此番紅利。而海外上市后，阿里恐怕難以得到政府扶持，當(dāng)下入股是最好時機(jī)。
由此可以看出，阿里入股21世紀(jì)傳媒對紙媒行業(yè)來說是一件大事，但對馬云來說，只是一盤大棋中的一小步。當(dāng)下紙媒還有多少價值？自然是有的。今年年初，阿里巴巴的“碼上淘”項(xiàng)目欲進(jìn)行全面推廣，“千軍萬碼”計(jì)劃要求淘寶的二維碼無處不在。“碼上淘”項(xiàng)目首批選擇了全國各地的主流都市報進(jìn)行廣告宣傳，但很快就收場了。
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